【會員動態(tài)】我會副會長單位新蒲建設(shè)集團(tuán)董事局主席蒞臨祿港佳苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

主席下車伊始顧不得休息就要求現(xiàn)場查看。港區(qū)祿港佳苑項(xiàng)目是由我公司自主投資開發(fā)建設(shè)的裝配式建筑，一期建設(shè)的有4棟樓，目前，正在施工12--13層。主席在項(xiàng)目經(jīng)理、甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下對整個現(xiàn)場進(jìn)行了查看，而后，主席又登上了正在建設(shè)的4號樓，從一樓上到5樓，親自檢查施工質(zhì)量及安全防護(hù)措施。主席從現(xiàn)場的文明施工、材料管理、工程質(zhì)量及安全措施等查看的非常細(xì)致。時(shí)不時(shí)地與項(xiàng)目經(jīng)理、及甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，指出問題并提出了建設(shè)性建議。主席忘我的工作精神及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給現(xiàn)場的年輕人留下了很深的印象。

最后，主席在一行人的陪同下環(huán)繞工地一周回到工地項(xiàng)目部，召開了開發(fā)、施工方負(fù)責(zé)人參加的工程座談會。

座談會首先由項(xiàng)目部經(jīng)理及甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全保障措施和整個工程的資金籌措、材料供應(yīng)等情況。

會議最后，主席對祿港佳苑項(xiàng)目作了重要指示。

主席指出：加強(qiáng)管理，出精品工程。建立健全工程的安全管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格落實(shí)制度和措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“好”，工程進(jìn)度“快”，工程安全“嚴(yán)”。

主席強(qiáng)調(diào)：工作要創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通，提升管理的綜合能力。抓住疫情過后的有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新工作思路，不斷研究新的工作方法，加強(qiáng)工地的人才培養(yǎng)，管理好的班組隊(duì)伍，這是工程質(zhì)量的保障前提。

主席要求：加快辦證的進(jìn)度，搞好預(yù)售前的市場調(diào)研，加大宣傳力度，利用我們朗晴別院的銷售窗口、長垣的銷售窗口及我們港區(qū)的銷售窗口對外宣傳。

主席最后特別強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)工程的資料管理，要有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，要加強(qiáng)工地管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，施工方法的研究與總結(jié)，加強(qiáng)自身的隊(duì)伍建設(shè)，好的做法要寫成書或制成音頻資料，為我們工人培訓(xùn)所用，不斷的提升在裝配式施工中的競爭力。

最后，天普置業(yè)公司董事長王建磊同志做了表態(tài)發(fā)言。
 

來源：新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司